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行业动态

如何构建成功的工作团队

作者: 点击:1225 发布时间:2020-06-29 08:46:33

建立出色的团队需要出色的领导才能。在工作场所中,团队建设都帮助人们清楚地了解自己,与他人合作的动力以及自己的长处。它还需要管理自我,以及他们对识别和关注的常规要求。团队建设既是一门科学又是一门艺术,而伟大的 则可以建立高效的团队。

在商业世界中,各种 都拥有独特的领导技能,这使他们的公司迈上了新台阶。杰克·韦尔奇(Jack Welch)就是这样一个 的例子,他曾在1981年至2001年担任通用电气的首席执行官。在他任职期间,公司的价值增长了4000%。为了提高领导力和管理技能,他于2009年在Strayer大学成立了杰克·威尔士管理学院。

只有知道如何管理好一个团队才能成功的建立起公司。不明白这一点,大多数经理就无法成为 ,而大多数 都无法获得更高 的成功。它需要掌握“人的艺术”的能力。团队建设还意味着理解每个人如何以更佳 方式思考和利用他或她的能力。

团队建设被认为是每种环境中的重要因素。它专注于发挥团队中更好 的一面。这保证了积极的沟通,自我发展,领导能力以及团队合作解决难题的能力。

团队建设的四要素

组织雇用经理,主管和员工,他们负责探索提高业务成果和盈利能力的方法。基于团队的改进工作旨在建立更好 的团队,以产生出色的结果。基于团队的水平组织结构被认为是使所有员工参与以取得业务成功的更佳 设计。成功的团队建设应产生有效且专注的工作团队。下面概述了建立成功团队时应考虑的一些因素。

明确的期望

在组建团队时,执行领导应以清晰的方式传达其对绩效和预期结果的期望。要考虑的最重要因素之一是团队成员是否认识到创建团队的原因。其次,组织应表现出坚定的意图,以所需的资源(例如时间和金钱)支持团队。最后,执行 应充分重视团队的工作。就兴趣,关注,时间和讨论而言,这应该是一个优先事项。

语境

团队成员应理解为什么他们参加其活动,以及团队战略将如何帮助组织实现其传达的业务目标。他们应该描述团队在实现组织的企业目标中的重要性。团队还应该认识到其工作适合组织的原则,目标,价值和愿景的整个范围。

承诺

从事任何活动时的承诺都是非常重要的。它需要团队成员参与其活动的愿望。他们应该认识到团队使命的重要性,并致力于实现其目标以及预期结果。团队成员除了期望自己的技能成长和发展外,还应该期望自己的贡献得到认可。

通讯

有效的沟通是建立成功团队的关键前提。

团队成员应明确其任务的优先级。他们应该具有提供反馈和接收坦率性能反馈的成熟技术。组织应定期向团队提供重要的业务信息,并使团队能够了解其存在的重要性。团队成员还应该能够彼此之间进行清晰有效的沟通,并允许他们将自己的观点摆在桌面上。

团队建设练习

团队建设练习是一种团结团队,发展团队优势并解决弱点的好方法。必须以战略性方式计划和完成演习。这意味着 要计划此类练习应该有一个真正的理由,例如,增强团队的沟通,创造力和解决问题的能力。

有多种类型的团队建设练习,旨在培养成员及其有效协作的能力。这些活动范围很广,从旨在鼓励小组成员共同度过时间和互动的社交活动到小组开发活动,旨在帮助人们学习如何解决问题,共同努力以提高绩效并发现有效的沟通方法。

在计划团队建设演习时,最重要的步骤是弄清团队面临的挑战。通过这种方式, 可以选择有效的练习来帮助成员解决此类挑战。一些团队建设练习包括以下内容。

决策练习

决策或解决问题的练习适用于共同努力制定复杂决策或解决难题的团队成员。之所以很常见,是因为大多数 和经理都希望他们的团队有能力做出决策并解决出现的问题。团队负责人可以给他的成员一个棘手的问题,但缺乏明显的解决方案。在这种情况下,团队成员必须共同努力才能产生创造性的解决方案。

交流练习的重点是提高小组内的交流技巧。他们帮助团体通过有效的沟通以成功的方式解决问题。团队负责人应开展一项活动,强调在团队绩效中进行有效沟通的重要性,以了解其成员对此有何反应。

适应性和计划性练习旨在帮助成员进行计划并适应于任何成功组织中显而易见的变化。这些练习可以防止任何抵抗。规划练习可协助团队执行复杂的任务或制定决策。团队负责人的目标是展示在实施解决方案之前进行计划的重要性。

该怎么办

有时,经理在计划活动时没有明确的目标。这导致时间的浪费。此外,如果活动证明是无效的,经理很可能会失去团队的尊重。

团队建设应该是一项持续的活动。可以将其比作正在准备比赛的马拉松运动员。跑步者认识到要获得胜利,他必须在比赛前进行几次训练。只有不断进行定期培训,他才有机会获胜。团队建设的工作原理与此类似。为了确保团队的长期成功,管理人员应计划一年中的连续事件并进行定期跟进。它应该是组织的企业文化的重要组成部分。

团队 的目标应该是将团队建设活动纳入他们的每月计划中。通过这种方式,除了获得机会获得乐趣外,所有成员都拥有一个解决各种问题的平台。

团队建设活动不应具有竞争力。竞争将团队划分为一组,因为团队成员倾向于互相配合。此外,这不是建立团队团结和精神的有利方法。尽管大多数组织将体育运动用作团队建设活动,但可以肯定的是,如果仅专注于获胜,体育运动弊大于利。它们有助于消弱运动能力较弱的人。因此,管理人员应避免关注竞争和获胜的事件,并计划使团队成员相互依赖才能成功的活动。

简而言之,有效的团队建设要求 首先确定其团队面临的问题。随后应计划旨在直接解决这些挑战的活动。这样,团队负责人可以确保该事件对团队有益。主要重点应该是使团队建设成为日常企业文化的一部分,而不是每年进行一次的练习。

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